Projektmanagement
Projektmanagement
Dabei unterstützen wir unsere Kunden mit einem breiten Spektrum von Tätigkeiten, vom technischen Support über die Teilprojektleitung bis hin zur kompletten Übernahme von komplexen Projekten, zum Beispiel bei der Steuergerätentwicklung im Bereich Elektrik und Elektronik.
- Projektkoordination und Steuerung
- Projektzieldefinition
- Teilprojektleitung
Automotive-SPICE
Mit ihrer pragmatischen Vorgehensweise unterstützen BeOne-Berater OEM und Tier1 Lieferanten bei der Einführung und Einhaltung effizienter Entwicklungsprozesse nach Automotive-SPICE. Innerhalb des HIS-Scope bieten wir:
- Statusaufnahme der internen Prozesse
- Erstellung von Gap-Analysen
- Definition und Umsetzung neuer Prozesse und Roll-out auf Pilot-Projekten
- Kundenvorbereitung durch Audit und Assessments
Funktionale Sicherheit
Die Einhaltung der Funktionalen Sicherheit (ISO26262) ist ein entscheidender Aspekt in der Entwicklung elektronischer Embedded-Systemen. Im Zuge der Ausführung dieser Tätigkeit sind unsere Mitarbeiter für alle relevanten FUSI-Aktivitäten verantwortlich. Hierzu zählen u.a.
- Itemdefinition / Impactanalyse
- Moderation von GuRs
- Planung der Funktionalen Sicherheit
- FuSi-Konzepte
- Item Integration, Testing & Validierung
- Sicherheitsnachweis / Freigabeempfehlung
Projektkommunikation
Die Komplexität der aktuellen Entwicklung liegt nicht nur an neuen technischen Herausforderungen, sondern auch an der Verteilung der Funktionen und Systeme auf verschiedene Komponenten, an der Reusability und Skalierung der technischen Lösungen. Die Zusammenführung von interner und externer Entwicklung, IT-Systemen, Konzern-Partnern und Dienstleistern erfordert einen präzisen und kontinuierlichen Informationsfluss. Den wir wie folgt unterstützen:
- Anforderungsmanagement
- Change Management
- Erstellung von Teststrategien
- Lieferantenkoordination
- Releasekoordination
Prozessmanagement
Sie müssen alle involvierten Unternehmensbereiche für ein gemeinsames Projekt begeistern?
Sie brauchen einen durchgängigen Prozess für die Umsetzung der Anforderungen aus dem Business bis in die IT?
Sie wollen die Fachabteilungen in den digitalen Wandel mitnehmen und dort Begeisterung für neue Themen wecken,
deren Umsetzung elementar für die Zukunft Ihres Unternehmens sind?
Profitieren Sie von der Erfahrung und der erprobten Methodik des BPM und
von den erfahrenen Beraterinnen und Beratern der BeOne!
Prozessmanagement Projekte
Unterstützung bei der Einführung eines spartenübergreifenden Verwaltungssystems im Umfeld Anforderungsmanagement.
Erarbeitung eines Vorgehensmodells im Bereich Versicherungstechnik für die
Ablösung eines LV-Bestandssystems.
